Con el objetivo de empoderar a jóvenes madres y ofrecerles herramientas para transformar sus vidas, la Fundación Soymás lanza su nueva campaña “Sueña sin límites”, que brindará acceso a capacitaciones en oficios, estudios y apoyo laboral a mujeres madres de hasta 29 años. La iniciativa tiene un fuerte enfoque en romper los ciclos de pobreza y vulnerabilidad, mejorando no solo la calidad de vida de las madres, sino también el futuro de sus hijos. PUBLICIDAD El programa ofrece 200 becas para cursos en áreas con alta demanda laboral, como peluquería y belleza, gastronomía, programación y administración de servicios. Estas capacitaciones se impartirán en los centros educativos de La Pintana, Renca y Maipú, todos municipios con altos índices de vulnerabilidad social. Además, se da la oportunidad de finalizar la educación secundaria, abriendo la puerta a más oportunidades de empleo y emprendimiento. “Este programa no solo ofrece capacitaciones, sino un futuro. Al proporcionar formación en oficios y apoyo para la inserción laboral, estamos ayudando a estas madres a romper con ciclos de pobreza que muchas veces se perpetúan por generaciones”, señaló Bárbara Etcheberry, directora ejecutiva de la Fundación Soymás. “Invirtiendo en su desarrollo físico, mental y emocional, las acompañamos a construir un futuro donde puedan ser autosuficientes y ofrecer mejores oportunidades a sus hijos”. Este año, el programa celebra su octava edición, habiendo transformado ya la vida de más de 600 madres. Muchas de ellas hoy son ejemplos de éxito. Tal es el caso de Viviana Zapata, quien, tras egresar de la Fundación Soymás, ha logrado establecerse como educadora en L’Oréal Professionnel y fue invitada a Madrid para perfeccionar sus conocimientos en peluquería. “Soymás cambió mi vida. Nunca imaginé que el curso que tomé me llevaría tan lejos, tanto profesional como personalmente”, comentó Viviana desde España. La campaña “Sueña sin límites” busca ampliar estas historias de éxito. El proceso de admisión estará abierto hasta finales de marzo de 2025, y los cursos, -que no tienen costo para las participantes-, tienen una duración de diez meses. Los cupos están disponibles a través del sitio web de la Fundación Soymás, y los requisitos para postular incluyen: residir en la Región Metropolitana, tener hasta 29 años y ser madre de hijos/as mayores de 6 meses. “Nuestro objetivo es que estas mujeres puedan desarrollar su potencial y convertirse en agentes de cambio en sus comunidades. Sabemos que cuando una madre tiene éxito, su familia y su entorno también lo hacen”, concluyó Etcheberry. Fundación SoyMás lanza campaña Sueña sin límites para capacitar a madres jóvenes y romper ciclos de pobreza
Los tiempos en los que el factor principal para buscar o aceptar un empleo lo marcaba solamente el dinero quedaron atrás. Si bien se trata de una tendencia que inició antes de la llegada del Covid-19, el tema se acentuó con la pandemia. PUBLICIDAD Actualmente las personas quieren una experiencia de vida más que un trabajo, y al buscar esa experiencia laboral las variables han cambiado. Así lo indica un estudio de Page Personnel, consultora global en recursos humanos, el cual destaca que las personas dan prioridad a un balance de vida, al crecimiento profesional y a su salud mental. El reporte señala que además de los esquemas híbridos y de trabajo remoto, que han generado empresas más productivas y colaboradores más comprometidos, las personas desean trabajar para empresas que sean congruentes con los valores y discursos que divulgan en sus campañas de comunicación. También destacan las jerarquías flexibles para la integración de equipos que, una vez concluido un proyecto, se deshacen y dan vida a otros grupos para nuevas tareas con otros compañeros, además de líderes que realmente impulsen el desarrollo de las personas y valoren sus contribuciones. Otros aspectos que también son prioridad se relacionan con beneficios competitivos y atractivos, planes de carrera y un trato imparcial en la toma de decisiones sobre el crecimiento. “Cada vez son más los estudios que se hacen en torno a estos temas. Por ejemplo, uno de Deloitte señala que el 77% de la fuerza laboral considera que el equilibrio entre la vida personal y el trabajo es una prioridad, que el 87% de los millennials prefieren empresas con valores alineados con sus propias creencias, y que el 94% permanecerá más tiempo si una empresa invierte en su desarrollo”, comentó a Metro World News Emilio Beteta, director de Estrategia de Codifin, agencia de reclutamiento especializado. En ese sentido, una encuesta difundida por HR Connect, una comunidad abierta de recursos humanos en América Latina, dio a conocer las preferencias laborales de más de 8 mil personas. PUBLICIDAD El 93% de los candidatos prefiere trabajos donde puedan hacer carrera rápida; el 89% prefiere empresas donde haya diversidad entre los colaboradores; y el 86% prefiere un jefe que los involucre en la toma de decisiones. Por otra parte, más hombres que mujeres prefieren trabajar en un ambiente muy competitivo (52% vs. 30%), trabajar en ambientes donde deban ser más racionales que emocionales (60% vs. 42%), y trabajar en un cargo donde tengan que resolver problemas muy complejos (70% vs. 52%). Hablando de generaciones, el 66% de los baby boomers prefiere trabajar donde esperen que se queden por más de 10 años, mientras que el 56% de los millennials prefiere un lugar donde valoren los cursos de especialización y posgrados. “Nuestras propias investigaciones con miles de perfiles muestran que, después del salario, los planes de capacitación y desarrollo son el tema de mayor prioridad al momento de buscar trabajo o decidir permanecer en una empresa. Y un estudio que hace McKenzie y LinkedIn dicen que las compañías que invierten en la capacitación de sus empleados experimentan 218% más de ingreso por empleado que las que no lo hacen”, concluye Emilio Beteta. Metro World News habló con Salvador de Antuñano, Director de Recursos Humanos de Adecco México, para saber más sobre estas tendencias. P: En términos generales, ¿qué buscan las personas hoy en día en un lugar de trabajo? —La pandemia del Covid-19 fue un parteaguas, sobre todo en cuestiones relacionadas con el trabajo a distancia. Si bien es cierto que hay puestos y profesiones que requieren que la persona esté físicamente en un lugar de trabajo, el teletrabajo tuvo un boom que jamás imaginamos. Dependiendo del puesto, se catapultó a la cima de lo que muchas personas buscan hoy en día. Aunque cada persona vive su propia realidad, hoy podemos decir que el salario importa, pero a la hora de aceptar o permanecer en un trabajo, empieza a perder parte de su valor. No es que el talento vaya a aceptar sueldos más bajos, pero quiere algo más en torno a su recompensa total, bienestar y salud mental, flexibilidad y calidad de vida. P: ¿Cómo deben ver las empresas el reto de las diferentes generaciones en un mismo lugar de trabajo? —Más que un reto o una problemática, yo lo veo como una ventaja desde el punto de vista de la diversidad y cómo diferentes generaciones aportan diferentes fortalezas a una organización, sin importar diferencias como edad, raza, físico, religión, orientación sexual, etc. De hecho, los entornos inclusivos y diversos promueven el sentido de pertenencia, ya que cuando una persona se siente representada y/o aceptada establece un nexo emocional con la organización. Esta mayor conexión le impulsa a involucrarse más en sus tareas y a ser más proactivo. En ese sentido, es importante que la diversidad de una sociedad se vea reflejada en la diversidad al interior de una organización. Y si bien es cierto que hay diferentes expectativas por generación, las compañías pueden y deben tener esquemas y beneficios estándar para todos, pero al mismo tiempo ser flexibles y adaptar u ofrecer ciertas opciones dependiendo de necesidades específicas. P: ¿Cómo ha cambiado la gestión de Recursos Humanos durante los últimos años? — Quienes hoy trabajamos en el área, nos desempeñamos en un rol mucho más estratégico dentro de la organización. Debemos asegurarnos de traer a las personas más adecuadas a un puesto y a la cultura organizacional, y que las personas conozcan bien su contribución y sus objetivos. Se trata del área 360 de las personas, abarcando todo lo relacionado con temas como atracción, selección, contratación y desarrollo, entre otros, incluso acompañando a las personas cuando salen de la organización, independientemente del motivo, para que lo hagan con un buen sabor de boca. LAS CLAVES Dentro del mundo laboral coexisten cuatro generaciones, cuyas características generales permiten conocer la manera en que deciden sobre una oferta laboral y otra. • Baby Boomers (nacieron entre 1946 y 1964): Muchos están en proceso de retiro, otros quieren seguir activos. Les interesa aprender y cuidan su trabajo como un tesoro. Les motiva el prestigio, la posición dentro de la empresa, un reconocimiento o una promoción. Prefieren las interacciones cara a cara y las llamadas que los medios digitales. • Generación X (1965 y 1979): Les gusta calificarse por los resultados. Dicen sí a una oferta siempre y cuando les dé un balance entre su trabajo, su vida personal y el crecimiento dentro de la empresa. Aprendieron a adaptarse, por ello son emprendedores natos. Son flexibles, van directo al grano y agradecen todo aquello que les agregue aprendizaje y crecimiento. • Millennials (1980-1995): Crecieron entre cambios constantes, crisis económicas y el boom del mundo digital. Dicen sí a una oferta que les dé una oportunidad de crecer a mediano plazo, por encima del sueldo, y una vida tranquila. Valoran el coaching, el reconocimiento inmediato y planes de desarrollo que reconozcan sus metas personales. • Centennials : Nativos digitales que luchan por causas como la igualdad de género y la eliminación de prejuicios. Favorecen un empleo que les permite ahorrar y les da autonomía. Se van si una empresa no comparte sus valores y principios. Son rápidos para aprender y para desprenderse. No les da miedo el fracaso; prefieren probar, conocer y fallar. Fuente: AMEDIRH (Asociación Mexicana en Direcciòn de Recursos Humanos).
A un mes de la entrada en vigencia de la Ley Karin, que busca garantizar espacios más seguros, libres de acoso y situaciones de violencia, trabajando.com, realizó una encuesta donde participaron más de 1.300 personas y en donde un 50% de los encuestados afirmó que las situaciones de violencia y/o agresión no han cambiado dentro de su organización, mientras que un 30% sí ha notado una diferencia. PUBLICIDAD María Jesús García-Huidobro, gerenta de desarrollo de negocios de trabajando.com, afirmó que en esta primera instancia de implementación de la Ley Karin, las empresas tienen el desafío de informar a los colaboradores lo que implica esta normativa. Los efectos de la Ley Karin “Los resultados demuestran que hay un alto porcentaje de personas que declaran que no han visto cambios de conducta con respecto a situaciones de violencia, y en gran medida, puede ser porque aún no se establecen los protocolos o canales de denuncia para estos casos, lo que evidencia el papel fundamental que tienen los empleadores en los avances de mejora”, indicó. Dentro de los resultados entregados en el sondeo, un 10% de los encuestados señaló que aún no sabe lo que es la Ley Karin. En esta línea, García-Huidobro recomendó a las empresas realizar cuanto antes charlas, orientaciones y todo lo que se pueda para difundir sus principales aspectos. Esta ley viene a transformar el mercado laboral y las relaciones entre empleadores y colaboradores para prevenir, investigar y sancionar en mejor forma todos los casos de acoso laboral — María Jesús García-Huidobro “Esta ley viene a transformar el mercado laboral y las relaciones entre empleadores y colaboradores para prevenir, investigar y sancionar en mejor forma todos los casos de acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo”, apuntó. Cabe señalar que según datos de la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS, se han recibido a la fecha un total de dos mil 233 denuncias de trabajadores que buscan apoyo psicológico ante posibles situaciones de acoso en sus respectivos trabajos. En esta línea, y según los datos arrojados en la encuesta de trabajando.com, el 10% de los colaboradores declaró que desde que entró en vigencia la normativa, no ha visto más situaciones de violencia.
Marc Andreessen, el visionario inversor que predijo el auge de Internet en 1993, ha lanzado una predicción sorprendente para el futuro del trabajo y la economía: en 2034, el concepto tradicional de trabajo de 9 a 5 podría ser cosa del pasado, según recogen varios hilos en X (Twitter). Según Andreessen, la inteligencia artificial (IA) no solo cambiará el mundo tal como lo conocemos, sino que también hará que muchos servicios sean increíblemente baratos, casi gratuitos, lo que podría eliminar la necesidad de trabajar en la forma que lo hacemos ahora. Andreessen ha sido un pionero en identificar tendencias tecnológicas. Su historial incluye predicciones sobre la IA, la economía compartida y las redes sociales, todas confirmadas por el desarrollo de empresas como Facebook, Lyft y Airbnb. Ahora, Andreessen afirma que la IA tendrá un impacto aún más profundo. Según Andreessen, la IA reducirá significativamente los costos de una variedad de servicios. Imagina diagnósticos médicos, consultoría y otros servicios profesionales que ahora cuestan miles de dólares, disponibles por solo unos pocos centavos. Esta drástica disminución en los costos podría transformar la forma en que interactuamos con estos servicios, haciendo que los gastos y la necesidad de trabajar se reduzcan. La previsión de Andreessen sugiere que, si el costo de los servicios esenciales baja, tendrás más dinero para gastar en lo que realmente te importa. Con menos dinero destinado a servicios que antes eran costosos, la cantidad de trabajo necesario para mantener un estándar de vida podría disminuir. Esto podría cambiar la dinámica del trabajo, permitiendo a más personas dedicarse a proyectos personales o creativos en lugar de trabajos rutinarios. La era de los creadores de contenidos Andreessen también prevé un cambio significativo en la creación de contenido. Con herramientas basadas en IA como Dall-E, ChatGPT y Claude, las barreras para la creación de artículos, imágenes y sitios web están desapareciendo. Según él, el futuro será una era en la que la creatividad y la generación de ideas prevalecerán sobre la simple ejecución. Los artistas, escritores y creadores tendrán la capacidad de materializar sus visiones con mayor rapidez y eficiencia que nunca antes. La habilidad de crear contenido será más accesible, y el valor se trasladará de la capacidad de trabajar arduamente a la capacidad de innovar y tener ideas únicas. Esto abrirá oportunidades para todos, permitiendo que más personas se conviertan en creadores de contenido, artistas y emprendedores. Tu ventaja competitiva: la marca personal En un mundo donde la IA facilita la creación y disminuye los costos, la atención se convertirá en una moneda valiosa. Andreessen destaca que en esta nueva era, una marca personal fuerte será esencial para destacar. Mientras que la tecnología democratiza la creación de contenido, tu personalidad y presencia en línea serán tus mayores activos. La clave para aprovechar esta transformación es actuar ahora. Estás en el umbral de una nueva era en la que tus pensamientos y creatividad pueden convertirse en una ventaja competitiva. La construcción de una marca personal sólida te permitirá destacar en un mercado saturado de contenido generado por IA. La visión de Marc Andreessen para 2034 nos presenta un futuro en el que el trabajo tradicional podría ser reemplazado por un paisaje económico impulsado por la IA. Con servicios mucho más baratos y la democratización de la creación de contenido, el valor se desplazará de la mano de obra a la innovación y la creatividad. Ahora es el momento de prepararse para este cambio, construir tu marca personal y aprovechar las oportunidades que se presenten en esta emocionante nueva era.
Con el objetivo de empoderar a jóvenes madres y ofrecerles herramientas para transformar sus vidas, la Fundación Soymás lanza su nueva campaña “Sueña sin límites”, que brindará acceso a capacitaciones en oficios, estudios y apoyo laboral a mujeres madres de hasta 29 años. La iniciativa tiene un fuerte enfoque en romper los ciclos de pobreza y vulnerabilidad, mejorando no solo la calidad de vida de las madres, sino también el futuro de sus hijos. PUBLICIDAD El programa ofrece 200 becas para cursos en áreas con alta demanda laboral, como peluquería y belleza, gastronomía, programación y administración de servicios. Estas capacitaciones se impartirán en los centros educativos de La Pintana, Renca y Maipú, todos municipios con altos índices de vulnerabilidad social. Además, se da la oportunidad de finalizar la educación secundaria, abriendo la puerta a más oportunidades de empleo y emprendimiento. “Este programa no solo ofrece capacitaciones, sino un futuro. Al proporcionar formación en oficios y apoyo para la inserción laboral, estamos ayudando a estas madres a romper con ciclos de pobreza que muchas veces se perpetúan por generaciones”, señaló Bárbara Etcheberry, directora ejecutiva de la Fundación Soymás. “Invirtiendo en su desarrollo físico, mental y emocional, las acompañamos a construir un futuro donde puedan ser autosuficientes y ofrecer mejores oportunidades a sus hijos”. Este año, el programa celebra su octava edición, habiendo transformado ya la vida de más de 600 madres. Muchas de ellas hoy son ejemplos de éxito. Tal es el caso de Viviana Zapata, quien, tras egresar de la Fundación Soymás, ha logrado establecerse como educadora en L’Oréal Professionnel y fue invitada a Madrid para perfeccionar sus conocimientos en peluquería. “Soymás cambió mi vida. Nunca imaginé que el curso que tomé me llevaría tan lejos, tanto profesional como personalmente”, comentó Viviana desde España. La campaña “Sueña sin límites” busca ampliar estas historias de éxito. El proceso de admisión estará abierto hasta finales de marzo de 2025, y los cursos, -que no tienen costo para las participantes-, tienen una duración de diez meses. Los cupos están disponibles a través del sitio web de la Fundación Soymás, y los requisitos para postular incluyen: residir en la Región Metropolitana, tener hasta 29 años y ser madre de hijos/as mayores de 6 meses. “Nuestro objetivo es que estas mujeres puedan desarrollar su potencial y convertirse en agentes de cambio en sus comunidades. Sabemos que cuando una madre tiene éxito, su familia y su entorno también lo hacen”, concluyó Etcheberry. Fundación SoyMás lanza campaña Sueña sin límites para capacitar a madres jóvenes y romper ciclos de pobreza
Los tiempos en los que el factor principal para buscar o aceptar un empleo lo marcaba solamente el dinero quedaron atrás. Si bien se trata de una tendencia que inició antes de la llegada del Covid-19, el tema se acentuó con la pandemia. PUBLICIDAD Actualmente las personas quieren una experiencia de vida más que un trabajo, y al buscar esa experiencia laboral las variables han cambiado. Así lo indica un estudio de Page Personnel, consultora global en recursos humanos, el cual destaca que las personas dan prioridad a un balance de vida, al crecimiento profesional y a su salud mental. El reporte señala que además de los esquemas híbridos y de trabajo remoto, que han generado empresas más productivas y colaboradores más comprometidos, las personas desean trabajar para empresas que sean congruentes con los valores y discursos que divulgan en sus campañas de comunicación. También destacan las jerarquías flexibles para la integración de equipos que, una vez concluido un proyecto, se deshacen y dan vida a otros grupos para nuevas tareas con otros compañeros, además de líderes que realmente impulsen el desarrollo de las personas y valoren sus contribuciones. Otros aspectos que también son prioridad se relacionan con beneficios competitivos y atractivos, planes de carrera y un trato imparcial en la toma de decisiones sobre el crecimiento. “Cada vez son más los estudios que se hacen en torno a estos temas. Por ejemplo, uno de Deloitte señala que el 77% de la fuerza laboral considera que el equilibrio entre la vida personal y el trabajo es una prioridad, que el 87% de los millennials prefieren empresas con valores alineados con sus propias creencias, y que el 94% permanecerá más tiempo si una empresa invierte en su desarrollo”, comentó a Metro World News Emilio Beteta, director de Estrategia de Codifin, agencia de reclutamiento especializado. En ese sentido, una encuesta difundida por HR Connect, una comunidad abierta de recursos humanos en América Latina, dio a conocer las preferencias laborales de más de 8 mil personas. PUBLICIDAD El 93% de los candidatos prefiere trabajos donde puedan hacer carrera rápida; el 89% prefiere empresas donde haya diversidad entre los colaboradores; y el 86% prefiere un jefe que los involucre en la toma de decisiones. Por otra parte, más hombres que mujeres prefieren trabajar en un ambiente muy competitivo (52% vs. 30%), trabajar en ambientes donde deban ser más racionales que emocionales (60% vs. 42%), y trabajar en un cargo donde tengan que resolver problemas muy complejos (70% vs. 52%). Hablando de generaciones, el 66% de los baby boomers prefiere trabajar donde esperen que se queden por más de 10 años, mientras que el 56% de los millennials prefiere un lugar donde valoren los cursos de especialización y posgrados. “Nuestras propias investigaciones con miles de perfiles muestran que, después del salario, los planes de capacitación y desarrollo son el tema de mayor prioridad al momento de buscar trabajo o decidir permanecer en una empresa. Y un estudio que hace McKenzie y LinkedIn dicen que las compañías que invierten en la capacitación de sus empleados experimentan 218% más de ingreso por empleado que las que no lo hacen”, concluye Emilio Beteta. Metro World News habló con Salvador de Antuñano, Director de Recursos Humanos de Adecco México, para saber más sobre estas tendencias. P: En términos generales, ¿qué buscan las personas hoy en día en un lugar de trabajo? —La pandemia del Covid-19 fue un parteaguas, sobre todo en cuestiones relacionadas con el trabajo a distancia. Si bien es cierto que hay puestos y profesiones que requieren que la persona esté físicamente en un lugar de trabajo, el teletrabajo tuvo un boom que jamás imaginamos. Dependiendo del puesto, se catapultó a la cima de lo que muchas personas buscan hoy en día. Aunque cada persona vive su propia realidad, hoy podemos decir que el salario importa, pero a la hora de aceptar o permanecer en un trabajo, empieza a perder parte de su valor. No es que el talento vaya a aceptar sueldos más bajos, pero quiere algo más en torno a su recompensa total, bienestar y salud mental, flexibilidad y calidad de vida. P: ¿Cómo deben ver las empresas el reto de las diferentes generaciones en un mismo lugar de trabajo? —Más que un reto o una problemática, yo lo veo como una ventaja desde el punto de vista de la diversidad y cómo diferentes generaciones aportan diferentes fortalezas a una organización, sin importar diferencias como edad, raza, físico, religión, orientación sexual, etc. De hecho, los entornos inclusivos y diversos promueven el sentido de pertenencia, ya que cuando una persona se siente representada y/o aceptada establece un nexo emocional con la organización. Esta mayor conexión le impulsa a involucrarse más en sus tareas y a ser más proactivo. En ese sentido, es importante que la diversidad de una sociedad se vea reflejada en la diversidad al interior de una organización. Y si bien es cierto que hay diferentes expectativas por generación, las compañías pueden y deben tener esquemas y beneficios estándar para todos, pero al mismo tiempo ser flexibles y adaptar u ofrecer ciertas opciones dependiendo de necesidades específicas. P: ¿Cómo ha cambiado la gestión de Recursos Humanos durante los últimos años? — Quienes hoy trabajamos en el área, nos desempeñamos en un rol mucho más estratégico dentro de la organización. Debemos asegurarnos de traer a las personas más adecuadas a un puesto y a la cultura organizacional, y que las personas conozcan bien su contribución y sus objetivos. Se trata del área 360 de las personas, abarcando todo lo relacionado con temas como atracción, selección, contratación y desarrollo, entre otros, incluso acompañando a las personas cuando salen de la organización, independientemente del motivo, para que lo hagan con un buen sabor de boca. LAS CLAVES Dentro del mundo laboral coexisten cuatro generaciones, cuyas características generales permiten conocer la manera en que deciden sobre una oferta laboral y otra. • Baby Boomers (nacieron entre 1946 y 1964): Muchos están en proceso de retiro, otros quieren seguir activos. Les interesa aprender y cuidan su trabajo como un tesoro. Les motiva el prestigio, la posición dentro de la empresa, un reconocimiento o una promoción. Prefieren las interacciones cara a cara y las llamadas que los medios digitales. • Generación X (1965 y 1979): Les gusta calificarse por los resultados. Dicen sí a una oferta siempre y cuando les dé un balance entre su trabajo, su vida personal y el crecimiento dentro de la empresa. Aprendieron a adaptarse, por ello son emprendedores natos. Son flexibles, van directo al grano y agradecen todo aquello que les agregue aprendizaje y crecimiento. • Millennials (1980-1995): Crecieron entre cambios constantes, crisis económicas y el boom del mundo digital. Dicen sí a una oferta que les dé una oportunidad de crecer a mediano plazo, por encima del sueldo, y una vida tranquila. Valoran el coaching, el reconocimiento inmediato y planes de desarrollo que reconozcan sus metas personales. • Centennials : Nativos digitales que luchan por causas como la igualdad de género y la eliminación de prejuicios. Favorecen un empleo que les permite ahorrar y les da autonomía. Se van si una empresa no comparte sus valores y principios. Son rápidos para aprender y para desprenderse. No les da miedo el fracaso; prefieren probar, conocer y fallar. Fuente: AMEDIRH (Asociación Mexicana en Direcciòn de Recursos Humanos).
A un mes de la entrada en vigencia de la Ley Karin, que busca garantizar espacios más seguros, libres de acoso y situaciones de violencia, trabajando.com, realizó una encuesta donde participaron más de 1.300 personas y en donde un 50% de los encuestados afirmó que las situaciones de violencia y/o agresión no han cambiado dentro de su organización, mientras que un 30% sí ha notado una diferencia. PUBLICIDAD María Jesús García-Huidobro, gerenta de desarrollo de negocios de trabajando.com, afirmó que en esta primera instancia de implementación de la Ley Karin, las empresas tienen el desafío de informar a los colaboradores lo que implica esta normativa. Los efectos de la Ley Karin “Los resultados demuestran que hay un alto porcentaje de personas que declaran que no han visto cambios de conducta con respecto a situaciones de violencia, y en gran medida, puede ser porque aún no se establecen los protocolos o canales de denuncia para estos casos, lo que evidencia el papel fundamental que tienen los empleadores en los avances de mejora”, indicó. Dentro de los resultados entregados en el sondeo, un 10% de los encuestados señaló que aún no sabe lo que es la Ley Karin. En esta línea, García-Huidobro recomendó a las empresas realizar cuanto antes charlas, orientaciones y todo lo que se pueda para difundir sus principales aspectos. Esta ley viene a transformar el mercado laboral y las relaciones entre empleadores y colaboradores para prevenir, investigar y sancionar en mejor forma todos los casos de acoso laboral — María Jesús García-Huidobro “Esta ley viene a transformar el mercado laboral y las relaciones entre empleadores y colaboradores para prevenir, investigar y sancionar en mejor forma todos los casos de acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo”, apuntó. Cabe señalar que según datos de la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS, se han recibido a la fecha un total de dos mil 233 denuncias de trabajadores que buscan apoyo psicológico ante posibles situaciones de acoso en sus respectivos trabajos. En esta línea, y según los datos arrojados en la encuesta de trabajando.com, el 10% de los colaboradores declaró que desde que entró en vigencia la normativa, no ha visto más situaciones de violencia.
Marc Andreessen, el visionario inversor que predijo el auge de Internet en 1993, ha lanzado una predicción sorprendente para el futuro del trabajo y la economía: en 2034, el concepto tradicional de trabajo de 9 a 5 podría ser cosa del pasado, según recogen varios hilos en X (Twitter). Según Andreessen, la inteligencia artificial (IA) no solo cambiará el mundo tal como lo conocemos, sino que también hará que muchos servicios sean increíblemente baratos, casi gratuitos, lo que podría eliminar la necesidad de trabajar en la forma que lo hacemos ahora. Andreessen ha sido un pionero en identificar tendencias tecnológicas. Su historial incluye predicciones sobre la IA, la economía compartida y las redes sociales, todas confirmadas por el desarrollo de empresas como Facebook, Lyft y Airbnb. Ahora, Andreessen afirma que la IA tendrá un impacto aún más profundo. Según Andreessen, la IA reducirá significativamente los costos de una variedad de servicios. Imagina diagnósticos médicos, consultoría y otros servicios profesionales que ahora cuestan miles de dólares, disponibles por solo unos pocos centavos. Esta drástica disminución en los costos podría transformar la forma en que interactuamos con estos servicios, haciendo que los gastos y la necesidad de trabajar se reduzcan. La previsión de Andreessen sugiere que, si el costo de los servicios esenciales baja, tendrás más dinero para gastar en lo que realmente te importa. Con menos dinero destinado a servicios que antes eran costosos, la cantidad de trabajo necesario para mantener un estándar de vida podría disminuir. Esto podría cambiar la dinámica del trabajo, permitiendo a más personas dedicarse a proyectos personales o creativos en lugar de trabajos rutinarios. La era de los creadores de contenidos Andreessen también prevé un cambio significativo en la creación de contenido. Con herramientas basadas en IA como Dall-E, ChatGPT y Claude, las barreras para la creación de artículos, imágenes y sitios web están desapareciendo. Según él, el futuro será una era en la que la creatividad y la generación de ideas prevalecerán sobre la simple ejecución. Los artistas, escritores y creadores tendrán la capacidad de materializar sus visiones con mayor rapidez y eficiencia que nunca antes. La habilidad de crear contenido será más accesible, y el valor se trasladará de la capacidad de trabajar arduamente a la capacidad de innovar y tener ideas únicas. Esto abrirá oportunidades para todos, permitiendo que más personas se conviertan en creadores de contenido, artistas y emprendedores. Tu ventaja competitiva: la marca personal En un mundo donde la IA facilita la creación y disminuye los costos, la atención se convertirá en una moneda valiosa. Andreessen destaca que en esta nueva era, una marca personal fuerte será esencial para destacar. Mientras que la tecnología democratiza la creación de contenido, tu personalidad y presencia en línea serán tus mayores activos. La clave para aprovechar esta transformación es actuar ahora. Estás en el umbral de una nueva era en la que tus pensamientos y creatividad pueden convertirse en una ventaja competitiva. La construcción de una marca personal sólida te permitirá destacar en un mercado saturado de contenido generado por IA. La visión de Marc Andreessen para 2034 nos presenta un futuro en el que el trabajo tradicional podría ser reemplazado por un paisaje económico impulsado por la IA. Con servicios mucho más baratos y la democratización de la creación de contenido, el valor se desplazará de la mano de obra a la innovación y la creatividad. Ahora es el momento de prepararse para este cambio, construir tu marca personal y aprovechar las oportunidades que se presenten en esta emocionante nueva era.
